1. 树生态 强监管 育人才 促发展
    ——观《巨额亏损的背后》有感
      时间:2019-05-30   
    【字体:

    近日,中国铁建兴发娱乐十五局集团有限公司甜永项目党支部组织全体党员领导干部和职工,集中观看学习了廉政教育片《巨额亏损的背后》。

    该片分“噬心之痛、蜕变之殇、前车之鉴”三部分,通过对某国有施工企业6个典型案例的剖析,讲述和分析了某国有施工企业发生大面积亏损的背景、原因和对我们的警示。通过观看该片,一个个典型的腐败案件,无不让人深思;一组组触目惊心的亏损数字,无不让人心痛;种种违法违纪的行为,无不让人愤慨。作为一名基层思想政治工作人员,作为一名共产党员,心痛之余更应引以为鉴,从中汲取教训。

    该企业巨额亏损的背后,首先是理想信仰丧失,整体生态遭到了严重破坏,从其主管领导不讲政治、不讲纪律,到项目经理违法违纪、任人唯亲,再到一线人员收受贿赂、职责缺失,在这样大面积塌方的情况下,企业必然巨额亏损。这些违法违纪涉案人员,都有着出色的业务能力和管理能力,本应前程似锦,有着幸福的家庭,但都因丧失理想信念、未能守住底线,最终身陷囹圄,无不让人叹息。为此,我们必须加强全面从严治党,压实党建工作责任,始终把理想信念、廉洁从业、履职尽责、守土有责纳入宣教格局,树勤政廉政风尚,培育良好的项目管理生态。要切实发挥好领导干部的“头雁效应”。领导带头,以上率下,是我们做好各项工作的宝贵经验,“上为之,下效之”只有各级领导干部切实发挥“头雁效应”,带头履职尽责,带头担当作为,带头承担责任,才能更好地营造干事创业的良好氛围、风清气正的企业生态,方能在打造品质铁建的征程中展现新担当、体现新作为。

    该企业巨额亏损得背后,是监管缺失,必须从严从细加强监管。在我们传统的思维惯性中,腐败往往发生在主管钱、权、物等岗位,但通过学习,工程建设领域的违法违纪行为呈现多元化特点,从材料招标、队伍选用、设备租赁、验工计价、资金审批到安全质量管控、征地补偿、印章管理、车辆使用等项目管理的各个岗位、各个环节,都容易出现违法违纪行为,稍有不慎就会给企业带来巨大损失,甚至是灭顶之灾。面对这些挑战,我们不应该寄希望于从业人员职业操守、行为自觉,当加强对从业人员法律法规教育,建立健全监管机制和各项管理制度,把权力装进制度的笼子,切实做到用制度管项目,用制度管人。

    该企业巨额亏损得背后,是队伍涣散的必然,应该着力打造一支忠诚企业、爱岗敬业、清正廉洁的员工队伍。“员工始终是企业发展的主体力量,只有依靠员工才能办好企业。”项目,一个为员工提供施展才华、赚取报酬、实现人生价值的平台,无论大小,都有广阔天地,企业和员工,互依互存,彼此成就。在项目管理中,首先要尊重员工的主体地位,广泛倾听员工心声,积极回应员工关切,帮助员工特别是青年员工成长成才,着力构建员工与企业命运共同体,营造一股企兴我荣,企衰我耻的氛围,切实增强员工对企业的自豪感、归属感和忠诚感;其次要坚持以制度管人,以文化育人,弘扬劳动文化、创效文化和廉洁文化,倡导“待遇是干出来的,不是争来的”“忠诚融入劳动,优质构筑尊严”等理念,引导员工树立正确的人生观、金钱观、价值观,警戒员工常思贪欲之害,常除非分之想,常修为人之德,耐得住艰苦,管得住小节,挡得住诱惑,确保员工队伍都能知敬畏、守底线,在大是大非面前坚持正确的立场和态度。

    巨额亏损的背后,是“两个责任”缺失、理想信念动摇、企业生态受损、监管不到位、执纪监督不严、人心涣散等因素共同作用的必然结果。作为一名共产党员,当时刻学习之、慎思之、引鉴之,笃行之,牢记初心和使命,珍惜机遇和平台,自觉加强党性修养,坚决抵制各种歪风邪气,在打造品质铁建的过程中,发挥好应有的作用。

    (中国铁建兴发娱乐十五局集团银百高速甜永段TYKZ2标 张银春)

     

     


    Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统