公司召开清收清欠工作督导会
        时间:2019-05-06   
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       本站消息 为加强“两金”压控及清收清欠力度,强化资金回收责任,明确资金回收目标,落实“清收清欠就是创效”的理念,进一步强化清收清欠和二次经营工作效果,确保年度“两金”压控计划的实现,4月30日,中国铁建兴发娱乐十五局集团五公司在洛阳管理中心召开五公司2019年度清收清欠工作督导会。公司党委副书记、纪委书记金小明,副总经理、总会计师李树斌,机关、洛阳管理中心相关业务部门及32个收尾并账项目负责人共计41人出席会议。会议由公司副总经理兼洛阳管理中心主任张永昌主持。会议以座谈会的形式,由各项目逐一对项目整体情况,自身存在问题及工作中面临的困难作以汇报,每个项目汇报结束后,公司各业务部门及领导针对其存在问题,进行了情况分析和讨论,并结合实际情况下达了目标任务,收尾项目负责人认真记录,积极交流,并表示在接下来的工作中,会按照此次会议提出的工作思路,迅速展开行动,及时主动与公司各业务部门沟通,确保任务目标的完成。与会各相关业务部门负责人对清收清欠工作中存在的共性问题作了总结,并就如何做好下一步的清收清欠工作提出了指导性意见、建议及多种解决办法。公司副总经理、总会计师李树斌就下一步清收清欠工作提出了五点要求。一是抓紧对上对下结算,锁定债权债务,及时销号;二是对近期能回款的项目,要紧盯业主资金状况,及时跟进,督导,落实到位;三是对业主变更索赔无希望的,要多方举措,变通思路完成清收;四是对确定收不回的债权,通过社会多方渠道,例如可通过律师团队打包出去,争取将僵尸债权收回;五是按季度召开清收清欠督导会议,必要时召开专题会议,落实各项指标。公司党委副书记、纪委书记金小明在对落实清收清欠工作提出三点建议,一是对于金额小的债务,要做好债务人思想工作,切勿影响到公司信誉;二是收尾并账项目要有高度的责任心,确保矛盾不上移;三是收尾并账项目对下结算及对外用印工作,要及时向上级职能部门汇报,得到同意后再签认相关资料,并及时做好资料的保管与手续的闭合。(兴发娱乐十五局集团五公司洛阳管理中心 刘薇 王丹)
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