品质铁建 交响丝路系列之九:铁色血脉谱写新丝绸之路
      敦当高速项目部采访散记
        时间:2019-06-06   
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      编者按:今年,是中国铁建全面深化改革、打造“品质铁建”、推进“海优先”战略的开局之年,也是集团公司落实第三次党代会战略部署、实现规模提速品质提升、努力进军股份公司先进企业的攻坚之年。跟随一带一路的发展规划,兴发娱乐十五局五公司积极参与敦当高速的建设,以“小”见“大”为蓝本奏响了敦当高速的“交响乐”。自古以来,敦煌石窟及壁画凭借着千古文化积淀,写意着劳动者的智慧和辉煌。纵接千年底蕴,不乏历久弥新,散发着亘古不绝的魅力,五公司敦当项目部全体参战将士在敦煌用精工细筑和坚实的脚印构筑了一条新的丝绸之路。助力打造“品质铁建”, 在“一带一路”征途上再次书写精美华章。冰浴春风时,“五公司敦当项目”在沙漠中久久回响,耸立昂扬。激情澎湃中“五公司敦当项目”在沧海桑田中弛骋来往,地久天长。新时代,新作为,新篇章。今天推出的是赵纯杰、牛文帅、国娜的作品。

      当沙漠的太阳冉冉升起,将最初的光芒洒向这支坚强而勇猛的建设大军和他们身后纵横无穷无尽的沙漠时,那景像就仿佛是岁月之刀雕刻的一帧苍凉拙扑的版画——

      为了早日修好敦当高速,十五局五公司敦当高速项目部的建设者们放弃天伦之乐,放弃温馨甜美的生话,担负起重任,日夜拼搏在工地上,合奏了一曲令人钦佩的英雄赞歌。

      中国铁建向来有攻坚克难的勇气,更有运筹帷幄的智慧。敦当项目进场以来,就开始排兵布阵,超前谋划,公司副经理兼项目经理袁鹰向项目部全体工作人员发布了动员令:“这既是对我们的挑战,也是我们的荣誉。我们全体工作人员要攻坚克难,全力以赴。打赢、打响这场战役!”

      敦当项目全长43km,主线桥2244延米/12座,上跨天桥487.5m/5座,通道桥94.2/6座,涵洞41座,沿线水系极少,规模大、施工难,施工技术要求高、施工环境复杂,质量的形势尤为严峻

      建设中,该项目部狠抓安全管理,认真贯彻落实安全管理保证体系和责任体系,通过开展保安全集笑脸赢红包等活动,加强工地安全标准化建设,完善事故应急救援预案,加强交通车辆和机械设备的使用管理,实现安全施工零事故。

      狠抓质量管理,按照“三准入、四集中、五提升”的标准化核心理念,严格过程控制,加强对原材料把关,对项目工程自购材料执行严格的物资采购程序,根据物资采购办法和程序选定合格供应商,从进货源头严把工程质量关,杜绝不合格的材料进入施工现场。并对进场材料实行严格的进货检验、试验制度。材料进场后,物资设备部门会同工程部门立即安排人员进行现场卸车点验,经检验合格的材料,现场予以签收;不合格的材料,坚决清出工地。严格按图纸施工,真正落实隐蔽工程施工旁站制度,杜绝偷工减料现象,切实从源头、过程、细节管理上通过预控管理筑牢了质量防线。

      狠抓施工组织,以“逢山开路,遇水架桥”的顽强拼搏精神,科学组织,精心施工,推行集体办公加强各部门的沟通,做到问题不过夜,推进技术人员集中学习提高业务水平和工作效率,形成集思广益、群策群力、雷厉风行的管理氛围,提高了办事效率和项目管理水平。

      项目开工初始,敦当项目高标准起步、严要求推进、高质量开展的原则,项目部多次召开文明施工策划会,本着“直观可视、简洁实用”的原则,以“严谨、规范、创新、精品”项目建设理念为指导思想,努力把工程施工现场建设成 “规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的安全文明标准化示范工地,制定了严格的《现场文明施工规划》。项目部推行标准化施工现场管理。要求施工人员严格按照技术规范施工,按操作规程作业;随时保持现场整洁,机械停放井然有序,原材料堆码整齐,各标志、标牌齐全规范;施工便道经常洒水,防止尘土飞扬;各工点严格执行工完场清制度,废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走,保持施工现场整洁。

      项目部将质量管理当作中国铁建的生命,严格落实上海铁路局质量管理要求,建立健全质量管理体系,编制下发质量管理制度,认真执行三检制度、过程管理制度、质量检测制度、技术岗位责任制度、现场质量核查制度、质量责任追究制度、严格落实技术交底制度、严把材料进场关,对违规行为和质量问题现场纠偏,跟踪落实。多措并举,打造优质工程。

      敦当高速在技术上没有什么难点,最大的难点就是两天一刮的沙尘暴,在此修建高速谈何容易!人们的担心和怀疑自然是难免的,但敦当项目部的勇士们迎难而上,不仅把人们心中漂浮的桥墩变成了质量优良的实体,一流的管理,一流的工艺,一流的工程,件件精美。得到了业主的交口称赞。

      类似这样的成绩还很多、很多。然而,在这些辉煌的成绩面前,有谁能知道,敦当项目的建设者们付出了多少的心血和汗水。一流的工程是因为有一流的队伍,一流的队伍是因为有一流的领头人,敦当项目部的员工在公司副总兼项目经理袁鹰的带领下谱写出了一曲曲激昂壮丽的奋进歌。一件件、一桩桩感人肺腑的事迹在工地传诵。

      榜样的力量是无穷的,让我们来看看党员们的几件普通事例吧:

      项目常务副经理张心贤坚持跟班作业,上班一身泥,下班一身汗,为了敦当高速早日建成,不知牺牲了多少个不眠之夜。他凭着多年的项目管理经验和自学的知识,带领技术攻关小组,以“小鼓捣”促进发展,以“微创新”提升“大效能”,使“微创新小组”有了响当当的名号。

      敦当项部总工李剑恒是项目的“顶梁柱”。“保飞天,争鲁班”“推行品质工程”是项目既定的奋斗方向。作为项目主打的亮点工程——小型预制构件厂,却在第一批构件外观出现了问题。对此,李剑恒忙前忙后的试验,主动多次同试验室沟通解决问题,分三层浇筑,三次振捣,问题因此而得到解决。

      敦当项目DD2标的技术主管王自修。他负责的是土方五队和六队,“六队挖机5台、翻斗车21辆、压路机5台、装载机6台、平地机3台、洒水车7辆、推土机2台……”这些机械设备、人员工程完成进度,一周后、两周后的进度,他都如数家珍。检测路基宽度、现场自检压实度、填筑厚度、土工格室铺设边线从来都不马虎。项目土方填筑取消了传统的打灰饼,采用挂线施工提高了精准度,但也对技术要求更严格,王自修每天都加班加点。

       项目部团队所有成员“心往一处想,劲往一处使”,强大的团队为项目建设提供了坚强的组织保证

      就是这样一群“吉普赛人”,用他们的艰苦创业的精神,留给人们一条新丝绸之路。他们的胸怀中还萦绕着不散的军魂,他们的品格如同他们铺设的高速公路一样,默默奉献,永远伸延,铮铮闪亮着。

       



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